唐雎不辱使命是个大牛皮
从上面这些数据基本可以看出,唐雎在2015年的第三季度,唐雎MOBA类手游居然还是一片蓝海的市场,这是一般人无法想象的,因为当年的《英雄联盟》、《Dota2》等端游的世界影响力已经达到了顶峰,有数据显示,全球的端游玩家中玩MOBA游戏的用户就超过一半,单单《英雄联盟》和《Dota2》两款产品就为全球培养了超过15亿的MOBA用户,但是在手机端MOBA类游戏居然连热门都算不上。
这几个事例,不辱似乎都印证了网红餐厅的衰落趋势。近几年网红经济大行其道,使命各行各业开始不断出现“网红”人物。
但餐饮众筹则不同,大牛需要长期、持续的经营,而餐饮的回本期是不确定的,少则一年,多则两三年,甚至多年回不了本,再甚至赔本,都有可能。如何从烟花式的“偶像派”走向常青树式“实力派”,唐雎才是网红餐厅打破宿命的症结所在。就像鲁迅先生说过的:不辱第一个吃螃蟹的人是勇士,第一个吃蜘蛛的人也是勇士,只不过他们证明蜘蛛并不好吃。
水货餐馆,使命不提供餐具,请手抓吃海鲜。 2015年9月29日,大牛运营13个月的“印象湘江”湘江世纪城店正式停业。
3餐饮众筹代表印象湘江2014年,唐雎印象湘江餐厅,由102个股东众筹创立,不到四个月的时间销售额突破了200万元。
餐饮,不辱作为一个持续运营项目,周期长的特性,和众筹参与者投钱就想分红的短期目的,是矛盾的。温城辉称,使命现在是人格化的商品时代,每个商品背后都有一个活生生的人付出,也是消费升级的一个解决方案。
某种程度上,大牛味蕾之诗的成功为礼物说之后的转型提供了借鉴。他以一条公众号举例,唐雎一条的商品背后都会有一个人物故事,这是目前被消费者接受的模式。
温城辉被认为是90后成功创业的典型代表,不辱礼物说在2015年曾获得B轮融资3000万美金,估值达到了2亿美金。他介绍说,使命目前的合作工厂在100家,产品涉及10多个品类,也支持小批量制造,礼物说要做微信上的MUJI,做生活方式层面的品牌。
(责任编辑:惠州市)
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